房地产业是我国国民经济的主导产业，在现代社会经济生活中有着举足轻重的地位。经过十几年的发展，中国房地产业正处于向规模化、品牌化、规范运作的转型时期，房地产业的增长方式正在由偏重速度规模向注重效益和市场细分的转变，从主要靠政府政策调控向依靠市场和企业自身调节的方式转变。

    2003年国家颁布“121文件”、“18号文件”以来，随着一系列宏观调控政策的陆续出台，中国房地产行业所处的宏观环境发生了巨大变化。土地交易方式不断透明化和规范化，拿地门槛不断提高，近一年多来还出现了“限售价”等更为苛刻的土地交易方式；房地产企业融资的门槛在此次宏观调控中同样大幅提高，直到2005年9月的“212文件”和2006年8月的“54号文件”还在继续加强房地产信贷的管理力度。2008年中国迎来了宏观调控与货币从紧政策，业界普遍感知暴利时代渐行渐远，房地产企业的生存和发展环境发生变化。几年来，房地产企业日益走向跨区域开发的集团化经营。为适应新变化，多数企业也努力从原来依靠销售产生高额利润，转向通过全面的预算控制与资金、项目的快速周转实现持续性发展。

    房地产行业是典型的资金密集型行业，具有投资大、风险高、周期久、供应链长、地域性强的特点。充分运用信息技术所带来的巨大生产力，尽快提高自身的信息化应用水平和管理水平,无疑成为提升房地产行业竞争力的重点。房地产行业的信息化建设，必须在先进的管理理念和方法的指导下，从房地产行业的特点出发，满足房地产行业不断发展的需求。

    中国房地产企业都已逐渐认识到IT对企业战略、商业模式、特别是对企业管理运营所带来的关键价值。可是，虽然中国房地产行业的信息化步伐也历经多年，但大部分房地产公司的信息化应用程度却不高，基本上都是各类部门级信息系统，而且用户的满意率也远低于先进国家，企业高层的满意率甚至低于20%。信息化的效果基本上是解决了企业各个业务部门的信息化录入和汇总，但实现不了各个业务部门的信息化共享，更无法实现企业完整经营数据的综合分析；而在国外，企业的信息化基本都是实施整体规划，分阶段建设,企业始终只有一个中央数据库，各个业务系统的数据都可以汇总共享，企业最高决策者可以通过先进的BI智能分析系统，对企业的各种经营数据进行分析，找出经营管理的问题，并为制定下一阶段的经营任务做参考。美国房地产业的领头羊帕尔迪(Pulte Homes)，其负责国际业务的高级副总裁在谈到信息化时表示，信息化平台对帕尔迪的重要性就像电一样，如果不能正常运作，整个企业将全部瘫痪，可见信息化平台对其的重要性。

    在新的宏观环境下，房地产企业需要将信息化建设提升到企业可持续发展战略的高度来对待，这是企业必须做出的战略选择，房地产行业的信息化时代已经来临。

1、共享一体化管理平台。房地产有很明显的甲方特征，但又不是业主。一体化管理平台满足集团化多层次、多项目的管理要求，实现“集中控制、分层管理”；为此，搭建包括统一工作流程、统一工具箱、统一消息及预警的一体化平台。

2、协同办公，突出领导办公的便捷性。特有的领导办公模块，为企业的各级领导设置简明清晰的办公空间，将经理们需要办理的各项事务都集中到这个系统中展现出来并可以在其中完成处理操作，方便快捷，为管理人员或授权人员而设置。包括事务处理、公文收发、财务报表、销售报表、工程报表和大众版面。并可根据领导需要，从其它子系统集成、调用相关数据，形成统计报表、图表。整个行政办公平台，为集团内部的每位不同岗位以及职责的员工在网络上建立起一个完整的虚拟办公空间，为其提供内外部邮件、待办事宜、日程安排、我的文档、通讯录、个性化设置等功能。

3、建立房地产人力资源管理IT辅助体系。房地产业具有专业性强、风险大、投资额大、投资回收期长、工作关系复杂等特点，西创科技依据房地产行业的特点，为房地产企业打造包括集团企业组织与规划管理、人事管理、招聘管理(可与51JOB等专业招聘网互联互通)、薪金管理、福利管理、绩效考核、在线培训等在内的人力资源管理的IT辅助体系。

4、实施集团级多项目管理平台。房地产项目管理是多方参与的特征，因此依据房地产企业在项目开发的计划控制、招投标管理、合同控制、成本管理等核心业务的实际管理需求，采用各种先进的项目管理技术，为房地产企业提供项目管理的信息化大平台。实现项目的动态管理和目标管理，包括项目前期管理、拆迁管理、项目预算、大采购管理、招标管理、合同管理、材料管理、服务管理、进度管理、投资管理、质量管理等，帮助企业高效整合各项资源、多项目协同管理，实现“最低投入、最大回报“的项目投资目标。

5、建立物业管理管理体系。满足不同房地产细分领域(住宅地产领域、工业园区地产领域等)，设计不同的后期物业管理，对物业档案、楼盘租售、车位、设备、维修、客户服务管理等内容进行全方位的管理。

    西创科技房地产信息管理系统，帮助企业建立一套相对完善的，以项目管理为中心的房地产信息化系统，实现对房地产项目的全过程管理，涉及投资立项、征地拆迁、设计报建、工程管理、楼盘租售等各个阶段；从投资、进度、成本、质量、合同、楼盘的租售与客户管理等各个角度分析、控制项目的进展情况。从而使此类企业实现有效管理，创造更大社会价值。